Coaching und Prozessberatung.

Leidenschaftlich. Authentisch. Zielorientiert.

Die Grenzen des Möglichen lassen sich nur dadurch bestimmen, dass man sich ein wenig über sie hinaus ins Unmögliche wagt.
Arthur C. Clarke

Gute Beratung hilft, zuerst Grenzen zu erkennen. Was dann kommt, liegt an Ihnen. Überwinden! Definieren. Akzeptieren? Meist liegt die Lösung in Ihnen, gemeinsam werden wir sie entdecken. Starten Sie durch und entwickeln Sie das Potential, das in Ihnen und Ihrem Team steckt. Zu dieser Reise lade ich Sie ein.

Herzlichst, Ihr Gernot Rettig

Finden Sie heraus, was für ein Grenzentyp Sie sind. Hier geht es zum Test »

Sie können mehr als Sie glauben.

Als Coach biete ich die individuelle praxisbegleitende Beratung von Mitarbeitern, Führungskräften, Selbständigen und Unternehmern. Meine Vorgehensweise ist dabei systemisch-ganzheitlich. Was das heisst, und wie ich arbeite erfahren Sie
hier »

Kernthemen im Coaching:

• Persönlichkeitsentwicklung
• Begleitung von beruflichen und
  privaten Veränderungsprozessen
• Lebens- und Karriereplanung
• Work-Life-Balance/ Zeitmanagement
• Burnout Vorbeugung
• Werteorientierte Führung
• Integrative Entscheidungsprozesse
• Authentisch führen/ Führung multiplizieren

Führen Sie Ihr Team zu neuer Stärke.

Überlassen Sie die Entwicklung Ihres Teams nicht dem Zufall! Ich begleite die Prozesse Ihres Teams in den Bereichen Sach-, Methoden- und Beziehungsebene. Nur wenn jeder im Team seine Bedürfnisse und Interessen gehört weiß, kann sich der Einzelne im Team mit entsprechender Leistungsfähigkeit einbringen. Mit welchen Methoden ich arbeite, erfahren Sie hier »

Kernthemen bei der Teamentwicklung:

• Begleitung in Veränderungsprozessen
• Team-Kommunikation und Kommunikationsprobleme
• Ost/West-Kommunikation
• Begleitung von Werteprozessen

Jede Entwicklung beginnt mit den sie vollziehenden Menschen.

In jedem Entwicklungsprozesse steht die Frage im Vordergrund: Wie müssen Änderungen im Unternehmen geplant und durchgeführt werden, damit eine dauerhafte Wirkung entsteht? Dabei geht es nicht nur um die technischen und betriebswirtschaftlichen Abläufe, sondern vor allem um die Veränderung des Verhaltens und der Einstellung der betroffenen Mitarbeiter.

Kernthemen in der Organisationsentwicklung:

• Begleitung in Veränderungsprozessen
• Begleitung in Unternehmensnachfolge
• Begleitung von Werteprozessen
• Kommunikation und Kommunikationsprobleme

Auf ein Wort – oder auch mehrere.

Ob Betriebsfeier, Firmenjubiläum oder Incentive-Veranstaltung, überraschen Sie Ihre Mitarbeiter mit einer leidenschaftlichen und kreativen Rede. Gerne dürfen Sie mir die Inhalte der Rede vorgeben. Oder wählen Sie eine Rede aus meinem Themenpool. Egal, wie Sie sich entscheiden: Kopf, Herz und Bauch werden auf ihre Kosten kommen.